01
2022
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07
數(shù)字化讓鋼廠天天“上演科技大片”
此輪疫情發(fā)生以來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)咨詢量猛增，大量制造業(yè)企業(yè)急切提出數(shù)字化生產(chǎn)管理需求。而較早開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)則從容得多——借助數(shù)字化產(chǎn)品，企業(yè)管理層封控在家也可全時(shí)在線掌握生產(chǎn)進(jìn)度；利用數(shù)字孿生工具，企業(yè)精準(zhǔn)計(jì)算應(yīng)恢復(fù)幾成產(chǎn)能，避免投入不足或過當(dāng)；而數(shù)字工廠實(shí)現(xiàn)了少人化、無人化，又確保了連續(xù)生產(chǎn)。相比之下，尚未轉(zhuǎn)型的企業(yè)此次真正感受到生存壓力，數(shù)字化已非選擇題，而是必答題。
這種迫切，在近期“出圈”的一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型公益課程中可見一斑。由市經(jīng)信委主管的上海智慧城市發(fā)展研究院自6月16日至7月14日，于線上推出“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型十節(jié)課”公益課程，每周更新兩集，每節(jié)課都有數(shù)千人“搬板凳”學(xué)習(xí)、做筆記。
寶鋼股份智慧制造推進(jìn)辦公室副主任鄒玉賢在課程中分享：寶鋼股份于2015年起推進(jìn)智慧制造，而今高爐露臺(tái)無人化、硅鋼四期智慧工廠、數(shù)字化料場、煉鋼澆注平臺(tái)機(jī)器人、運(yùn)輸部無人駕駛框架車、1580熱軋智能車間、成品質(zhì)量3D表面檢測等，傳統(tǒng)鋼廠天天“上演科技大片”。至2021年，寶鋼股份的機(jī)器人應(yīng)用達(dá)736臺(tái)套，基本建成從原料進(jìn)廠到成品出廠全程貫通的智能化產(chǎn)線群。比如，有5個(gè)足球場大小的寶鋼股份上海產(chǎn)成品倉庫，系國內(nèi)最大的無人化鋼材成品倉，每天約10萬噸鋼卷進(jìn)出，運(yùn)輸主力卻是7臺(tái)平板車模樣的AGV（自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)輸車）。利用5G技術(shù)高寬帶、低時(shí)延的視頻回傳及數(shù)據(jù)處理特性，寶鋼員工坐鎮(zhèn)于數(shù)百米外指揮室運(yùn)籌帷幄，現(xiàn)場管理人員從130人減少至僅數(shù)人，操作失誤也降至史上最低。黑夜不再是運(yùn)輸壁壘，倉庫碼頭24小時(shí)運(yùn)營成為可能。
7年來，寶鋼股份已累計(jì)投入超過54億元用于智慧制造。但這讓聽課的企業(yè)學(xué)生不淡定了。在課堂互動(dòng)環(huán)節(jié)，不少企業(yè)發(fā)問：還沒產(chǎn)出，何來投入？數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)不會(huì)是個(gè)無底洞？
上海智慧城市發(fā)展研究院院長盛雪鋒告訴記者，相比城市數(shù)字治理有著“肉眼可見”的巨大變革，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型因投入主體、績效評(píng)估角度不同，企業(yè)往往表現(xiàn)為蜻蜓點(diǎn)水、邊緣試探，不敢有傷筋動(dòng)骨的顛覆性動(dòng)作。
事實(shí)上，麥肯錫在全球范圍調(diào)研了800多家傳統(tǒng)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)盡管有70%的企業(yè)已啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但其中71%仍停留在試點(diǎn)階段，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)?；七M(jìn)。盛雪鋒調(diào)研大量企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，“試點(diǎn)困境”主要有三方面原因。其一，企業(yè)的人才、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施等資源儲(chǔ)備相對(duì)欠缺。其二，企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度評(píng)估有誤，或想得過于片面、簡單，或過于完美。其三，企業(yè)缺乏對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略謀劃的人。
鄒玉賢以7年推進(jìn)智慧制造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)得出結(jié)論：數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是一把手工程，需要有成熟的資源準(zhǔn)備、戰(zhàn)略思考，但可選擇從場景切入，“先開槍后瞄準(zhǔn)，小步快跑，邊做邊改”。
盛雪鋒去年接觸了許多在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路中取得階段性成果的上海企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了大量具有可操作性的場景牽引。如光明乳業(yè)“一滴奶的數(shù)字之旅”，完成了光明牛奶從生產(chǎn)、品質(zhì)控制到數(shù)字營銷、消費(fèi)者終端的全程，對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)菢O大拓展；有大型制造企業(yè)通過區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)最低庫存甚至零庫存，供應(yīng)鏈管理效率成倍提升；還有融資高度依賴于下游訂單的企業(yè)，經(jīng)供應(yīng)鏈金融，實(shí)現(xiàn)資金鏈穩(wěn)定、不斷。另外，三一重工、養(yǎng)殖企業(yè)、資產(chǎn)管理類企業(yè)等，對(duì)其分布式資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字化盤點(diǎn)，既能實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)狀況并實(shí)施精準(zhǔn)管理、維護(hù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高效低成本運(yùn)作，又可用作其在與上下游合作中的有效憑證和依據(jù)。
鄒玉賢也深有體會(huì)，傳統(tǒng)制造業(yè)通過數(shù)字化來發(fā)現(xiàn)和解決問題，進(jìn)行高頻改進(jìn)與提高，“其效率要比未轉(zhuǎn)型企業(yè)高出許多倍。試想，我的一年等于別人的十年乃至一百年，就能對(duì)同行產(chǎn)生降維打擊，這種打擊甚至是致命的。因此，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型猶豫不得，等待就是最大的風(fēng)險(xiǎn)”。
去年1月，上海發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)上海城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見》，其中就有上海智慧城市發(fā)展研究院參與調(diào)研和起草。盛雪鋒透露，國家層面，工信部正部署下半年DCMM（數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型）貫標(biāo)評(píng)估，今年上海有望啟動(dòng)此項(xiàng)工作。DCMM對(duì)于企業(yè)的評(píng)級(jí)，可能會(huì)成為未來企業(yè)招投標(biāo)中的一道核心門檻和金字招牌。
（轉(zhuǎn)自解放日?qǐng)?bào)）
智慧
